4月14日，華中區域副總經(jīng)理兼工程總監李秉君一行蒞臨黃岡，在黃岡中燃會(huì )議室召開(kāi)安全生產(chǎn)運營(yíng)工作部署會(huì )議。武漢中燃能源集團總經(jīng)理錢(qián)灝、安全總監彭愷以及武穴、英山、太湖、團風(fēng)、龍感湖、江北、宿松、浠水、黃岡中燃9家項目公司分管安全生產(chǎn)運營(yíng)領(lǐng)導參加會(huì )議。

　　本次會(huì )議與以往不同，會(huì )上各項目公司充分暴露當前安全生產(chǎn)運營(yíng)工作中存在的諸如安全運營(yíng)人員綜合素質(zhì)低、薪資低導致人員流動(dòng)性大、管網(wǎng)設備設施老化、整體運營(yíng)硬件設施薄弱、運營(yíng)費用緊張導致工作推進(jìn)緩慢、信息化系統建設滯后、冬季保供氣源緊張、運營(yíng)調度及維搶體系未做到安全管控和閉環(huán)管理等各類(lèi)問(wèn)題，會(huì )上作深入剖析、相互交流答疑解惑。針對共性問(wèn)題形成統一解決對策，個(gè)別公司存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，會(huì )上對癥下藥，給出針對性意見(jiàn)建議。

　　錢(qián)灝表示，各項目公司多年來(lái)一直延續之前的管理經(jīng)驗開(kāi)展安全工作到現在未出現問(wèn)題確存僥幸，要求各公司通過(guò)十堰中燃血的教訓進(jìn)行深刻反思，剖析運營(yíng)問(wèn)題的根源，定人定責定措施，嚴格落實(shí)運營(yíng)六化管理，做到對自己負責，對安全運營(yíng)工作負責，對公司負責。并提出各要進(jìn)一步完善安全獎懲制度，激發(fā)員工工作積極性，提升工作效率的同時(shí)增加員工收入。

　　李秉君指出，本次共同交流達到了共同進(jìn)步的效果，并要求武漢中燃能源集團每月或每季度組織各項目公司定期召開(kāi)交流會(huì )，通過(guò)對標查找問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題，分析問(wèn)題，提升工作能力。同時(shí)就安全生產(chǎn)工作提出五點(diǎn)要求，一是各公司要配備專(zhuān)職數字化人員，用數字化系統建設帶動(dòng)基礎管理工作;二是各公司要嚴格落實(shí)履職認證考評，加大對一線(xiàn)人員的培訓力度，提高一線(xiàn)人員專(zhuān)業(yè)技能;三是加大隱患排查力度，對薄弱環(huán)節要重點(diǎn)看護、監管;四是嚴格落實(shí)領(lǐng)導24小時(shí)值班制度，確保發(fā)生問(wèn)題時(shí)管理人員能及時(shí)到達現場(chǎng)處理問(wèn)題;五是加強應急隊伍的建設，提升應急處置能力和搶修實(shí)戰能力。

　　隨后，李秉君就黃岡中燃英山支線(xiàn)段因氮氣置換導致管線(xiàn)受損解決方案召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，在了解了事故概況、分析及整改方案后，提議即刻聯(lián)系第三方檢測機構，盡快判斷管道受影響范圍，制定可行的維修方案。并要求黃岡中燃要主動(dòng)承擔主體責任，不等不靠，積極按會(huì )議要求部署各項工作，盡快完成英山支線(xiàn)管段的修復工作。

4月15日一大早，在武漢中燃能源集團工程總監郭大治及黃岡中燃總經(jīng)理助理林思的陪同下，李秉君一行前往英山支線(xiàn)段及英山新門(mén)站實(shí)地勘察了解情況，再次要求黃岡中燃要加快英山支線(xiàn)管段的修復進(jìn)度，同步加快推進(jìn)英山新門(mén)站的建設;面對2023年同步啟動(dòng)東線(xiàn)以及西線(xiàn)團風(fēng)段、黃州段管網(wǎng)改造工程量大、工期緊、時(shí)間緊、專(zhuān)業(yè)人員不足的形勢，要求黃岡中燃盡快補充專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，嚴格落實(shí)工程六化，同時(shí)汲取英山羅田段經(jīng)驗教訓，確保工程保質(zhì)保量按期完工。